中小企業在我國經濟發展中具有重要的作用，而中小企業管理的好壞對中小企業發展具有決定作用。現如今，在市場競爭機制的推動下，越來越多的企業老總意識到企業內部管理的重要性！但是對于自己企業內部管理制度是否有缺失，是否科學合理，讓老總們搞不清方向。于是有人大刀闊斧在企業內部搞改革；有人魄力十足的請來了“專家”，在企業內部做起了診斷……然而最終卻不知企業發展真正需要的是什么！ 中小企業多具有資金少，產出規模小，人員少且有時身兼數職等特點。這就勢必造成企業老板共同的幾點困惑： 首先，企業資金不充足，經營規模受限制。企業老板在資金不足的情況下，往往都是采取小本經營的模式，不會充分利用資金，周轉資金，讓企業在經營中總是束手束腳，經營規模不能擴大，直接影響了企業資金的回流，最終制約了企業的發展。大膽的經營者，敢于擴大經營規模，但滯后的管理模式可能會讓企業陷入負債經營的困境。 其次，企業內部人才嚴重缺失。企業要想謀求發展，擴充人力是根本，但是 如何找到合適的人，如何留住人才，又給企業提出了一個新的難題。我們現在的企業還是只知招人，卻不懂如何用人，留人，培養人。企業老總總是抱怨人才難尋，員工對公司沒有忠誠度，卻不知三省其身：我們又為員工做了什么？
企業在經歷了激情的創業期后，沒有確立明確的長遠發展目標，或者制定了目標，卻形同一紙空文，沒有付諸實施。這就讓企業陷入盲目求發展，卻不知企業未來的方向在哪里。慢慢的，我們的老總們就在市場競爭的漩渦中迷失了…… 面對不同的企業發展問題，企業都在尋求管理提升之道，對于中小企業，在經歷了創業、發展的階段后，所面臨的管理提升問題就更為緊迫。
沒有“創新”，就不可能實現“超越”；沒有超越，就沒有“卓越”，這是一種辯正關系。如果我們死守著一成不變的管理方式，論資排輩或任人唯親的用人方針，和千篇一律的經營方法，企業內部就不會有活力。沒有活力，哪來的“生命力”？試想，一個沒有生機的企業，能夠留得住人才嗎？能不造成人才的“缺失”嗎？我們不僅要用人，還要知道如何用對人，對于人，我們要有約束和激勵相結合，用人和培養人相結合的人事管理制度。 近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。 在企業面臨內部管理規范化瓶頸時，老板往往疲于應付公司日常管理事務，財務管理混亂，財務資料缺失。很多中小企業疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。
面對這樣一個環境，試想你會作如何反應？長此以往不知道企業能撐多久，于痛苦的煎熬中深深反思，畢竟現在總結和反省還來得及。不要得過且過，不要明哲保身，不要說情非得已……面對生活，面對工作，歷史是一面鏡子，是否我們自己也需要好好總結和反省一下。
信息化建設是信息社會對企業提出的新要求，加強財務管理信息系統、進銷存管理信息系統、人力資源管理信息系統、辦公自動化信息系統的建設是提高企業運營效率的關鍵因素，適應信息時代的變化，利用信息手段提升傳統管理水平是企業必然的選擇。
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